Eğitim ve atölye çalışmalarını 3 boyutta ele alıyoruz; organizasyonel gelişim süreçlerine yönelik teknik çalışmalar, İK trendleri ile bağlantılı uzmanlık atölyeleri ve profesyonel - bireysel gelişim süreçlerine yönelik yetkinlik odaklı çalışmalar.

 

Organizasyonel Gelişim Eğitimleri

 

Organizasyonel gelişim eğitimleri İnsan Yönetiminin temel konuları ile ilgili teknik bilgisi derinleştirmek, kendini güncellemek ve organizasyon mühendisliği yetkinliklerini arttırmak isteyen yönetici ve uzmanlara yönelik oluşturuldu.

​

• Organizasyon Yapısı ve İş Tasarımı

• Stratejik İşgücü Planlama ve Norm Kadro Analizi

• Performans Yönetimi Trendleri

• İşgücü Analitiği Yönetimi ve Çalışan Deneyimi Geliştirme

• Organizasyonel Değişim Yönetimi ve Değişim Liderliği

• İşveren Markası ve Kurumsal İletişim Yönetimi

• Öğrenen Bireyden Öğrenen Organizasyona Güncel Organizasyonel Gelişim Trendleri

 

 Organizasyonel Gelişim Atölyeleri

​

Organizasyonu gerçekten değiştirmek için "sistem düşüncesine" sahip olmak gerek. İyi giden şeylerin ardasında "iyi" insanları kötü giden şeylerin arkasında ise "kötü" insanları bulmak işin kolay yanı; oysa organizsayonel davranışı şekillendiren kabın kendisini de ele almak gerekiyor, hem de sil baştan! Organizasyonlarda yüzyıllardır uygulanan bilindik insan yönetimi süreçleri "insan" potansiyelinin açığa çıkmasına yaramıyor. Organizasyonlar fazla hiyerarşik ve "statü" odaklı, vizyon, misyon & değer cümleleri fazla ağdalı ve ruhsuz, değişim yönetimi uygulamaları bütünsellikten uzak ve yüzeysel, öğrenme pratikleri fazla didaktik, performans yönetimi hala çalışanları "sınıflandırmaya" yönelik ve diyaloğu & yaratıcılığı desteklemiyor...

​

Atölye programı eskiyen yönetim paradigmalarını yenileriyle değiştirmeye açık kurumlara yönelik tasarlandı ve 5 ana sütun üzerinde duruyor.

​

• Modern Organizyon Mimarisi; Hiyerarşiden Holokrasiye

• Amaç Odaklı Organizasyon; Gerçek bir Vizyon, Misyon ve Değer Seti Oluşturma ve Yayma

• Başarının Arkasındaki Görünmeyen Başrol Oyuncusu; Değişim Yönetimi

• Öğrenen Organizasyon Kurmak; Zararlı Kurumsal Alışkanlıkları Bulmak ve İyileri İle Değiştirmek

• Diyalog Kültürü Oluşturmak; Performans Yönetimini “Notlamak” için Değil, Değer Yaratmak için Kullanmak

 

Farkındalık ve Yetkinlik Eğitimleri

 

Endüstri 4.0 ile birlikte makinelerin insanla rekabete giriştiği bir dönemdeyiz. “Yapay zeka ve otomasyon insanın elinden hangi yetkinlikleri çalıyor ve insanın işteki rolü ne olacak” soruları organizasyonların gündeminde… Yetkinlik eğitimleri “makinelerin insandan çalamayacağı” yetkinliklere odaklanılan ve “bilinçli” iş insanın sahip olması gereken tek tutuma odaklanıyor: farkındalık. Program nihai olarak çalışma hayatındaki kişileri daha iyi karar almak, iş doyumunu arttırmak ve daha mutlu birey olmak yolunda desteklemeyi amaçlıyor. Program, yöneticiliğe ilk adımı atan profesyoneller, kıdemli yöneticiler ve proje takımları başta olmak üzere tüm çalışan segmentlerine yönelik oluşturuldu.

 

• Stres Yönetimi; kadim bilgeli ve modern bilimden yararlanarak stresin mekanizmasını anlamak

• Farkındalık Kavramı ve Meditasyona Giriş; Kundalini Yoga ve Enneagram bilgeliklerinden yararlanarak kendine dönmek

• Enneagram: Kendini Bİlme Sanatı ve Bilimi

• Geribildirim Geride Kaldı: Organizasyonalarda Bilinçli İletişim ve Otantik İlişkiler