Kültür genellikle ihmal edilen bir kavram ve “dönüştürülecekler” listesinde strateji, operasyon modeli, yapılanma, süreç, teknoloji ve uygulamalardan sonra geliyor. Kültüre odaklanmayan değişim süreçlerinin başarısızlığı ile ilgili tarihçe epey kalın, ancak kültür nasıl değiştirilir sorusu da bir o kadar zor. Conscious Business olarak, değişim süreçlerinde kültür kavramını merkeze alıyoruz. Bunun için her şeyden önce organizasyonun “kişiliğini” iyi tanımak gerekiyor. Bunun için Enneagram modeli ve öğrenen organizasyon uygulamalarından ilham alınarak oluşturulmuş yaratıcı metodolojilerden yararlanıyoruz. Değişim yönetimi için atılacak adımları bu kişiliğe uygun şekilde belirliyoruz.

 

Ne Konuda Destek Olabiliriz?

​

• Değişim Yönetimi Program Tasarımı ve Yönetimi

• Değişim Liderliği Gelişim Programları

• Kurum Kültürü Analizi ve Kültürel Gelişim Yol Haritası

• Kurumsal Değerlerin & “Mantra”ların Belirlenmesi

• Organizasyonel Çeşitlilik& Katılım Gelişim Programları

• Geribildirim Kültürü Yaratma Programları

• İnovasyon Kültürü Yaratma Programları

• Organizasyonel “Well-Being” Programları

• Takım Değerleri ve Kültürü Analizi & Takım Fasilitasyonları

• Çalışan Motivasyonu Anket, Çalıştay ve Analizleri

​

Bakış Açımız

​

Kurum kültürünü iyileştirmek, bizce bu kültürü oluşturan liderlerin davranışları ile bu kültürü olumlu ya da olumsuz anlamda nasıl etkilediğinin farkına varmaları ile mümkün. Örneğin, mükemmelliyetçi bir liderlik tutumu, bir yönüyle operasyonel mükemmellik getirirken, diğer taraftan hata yapmaktan çekinen,  dolayısıyla “elini taşın altına koymayan”, inisiyatif almayan bir çalışan grubu yaratabilir. Veya başarı odaklı & hırslı bir tutum, fazla iç rekabet, bireysel hırs ve silolaşma yaratabilir. risk odaklı liderlik tutumu yeni girişimler konusunda cesur bir tavır takınmayı engelleyebilir. Bu açıdan, uygulamalarımızın öncelikli odağı organizasyonun bu tip etki-tepki mekanizmalarını farketmek. Sonra da, bu “farkındalığı” arttırmak için organizasyonel davranışın derininde yer alan inançları, normları, varsayımları anlamak, dönüştürmek ve değişim sürecine teknik koçluk yapmak…