Organizasyonların takım etkinliğini ve takımlar arası işbirliğini arttırmaya odaklandığın bir dönemdeyiz. Yüksek performanslı takımların kurulması ve geliştirilmesi ile ilişkili derin ve analitik çalışmalara ihtiyaç var.  Bu doğrultda oluşturulan Enneagram Takım Dinamikleri Koçluğu yaklaşımının amacı takımın kolektif farkındalık ve iş zekasını arttırmak, yeni beceri ve davranışları içselleştirmek ve kendi kendilerine koçluk verir bir seviyeye gelmesini sağlamaktır. 

​

Takım Koçluğu'na Yeni Bir Bakış Açısı:

 

Takım koçluğu, koçun takım üyeleri ile belirli bir süre boyunca çalıştığı ve takımın öğrenme yolculuğuna etkili bir fasilitasyon ve doğru araçlarla yön verdiği bir beraberliği ifade ediyor. Enneagram Takım Dinamikleri Koçluğu yaklaşımında, her takımın "kendine has" bir karakteri olduğu gerçeğinden yola çıkıyoruz ve takımın amacına ulaşmasına yardımcı olmak üzere tasarlanan yolculuk, bu "karakterin" ihtiyaçlarına göre tasarlanıyor.

 

Elbette, her takım üyesinin ortak amaca katkıda bulunma tarzını belirleyen motivasyon faktörleri farklı. Bu faktörleri herkes için görünür kılmak, genelde üzerine hiç konuşulmayan "bireysel motivasyonların farklılığı" veya "çeşitlilik" konusunu fark etmek, bunu bir yetkinlik meselesi olarak değil "iyi ya da kötünün ötesinde" insani bir durum olarak tanımak son derece "iyileştirici" bir ortam sunuyor.  Diğer yandan Enneagram modelinin kendisinden gelen "her tip birbirine bağlıdır" yaklaşımı, en farklı görülen kişiler arasındaki ortak yanların dahi keşfetmesine de olanak tanıyor. Koçluk süreci, önce kişinin kendisini diğerlerinin "aynasında" yeniden tanıdığı, tanıdıkça kendi "otantik katkısından" daha emin olduğu, emin oldukça diğerlerini daha rahat "sorgulayabildiği" bir sağlıklı "diyalog" evresine taşıyor takımı. Bu diyalog kurabilmek "güven" meselesinin özü ve belki de "çalışan bağlılığının" yeni tanımı... Koçluk süreci, nihai olarak "her ihtiyaç duyduğunda bu diyaloğu kendisi kurabilecek bir takım" yaratmayı hedefliyor.